Accompagnement de dirigeants

Les process d'abord. L'IA ensuite, là où elle sert.

Je remets à plat la façon dont une équipe travaille : ressaisie, allers-retours, validation floue, information que détient une seule personne. Puis je mets l'IA là où elle fait vraiment gagner du temps.

Le problème est presque toujours en amont de l'outil. On regarde le process avant de parler d'IA. Et si la mise à plat suffit, on s'arrête là : une intervention qui n'aboutit à aucun outil IA est une intervention réussie.

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30 minutes, en visio, sans engagement. On regarde ensemble si ça vaut la peine d'aller plus loin.

Le process est en dessous

Ce que je trouve en ouvrant le capot

Ce qu'on prend pour un problème d'IA est presque toujours un problème d'organisation. Voilà ce qui revient, semaine après semaine.

  1. 01

    Une information qui vit dans une seule tête

    Une seule personne sait comment on fait. Elle part en congés, et plus personne ne sait faire. On la sort de sa tête, on la range à un seul endroit, on décide qui la tient à jour. L'IA n'intervient qu'ensuite, pour la rendre interrogeable.

  2. 02

    Des allers-retours de validation sans fin

    Un document repart en boucle parce que personne n'a nommé qui décide, ni combien de tours sont autorisés. On nomme le décideur final et on arrête le nombre de tours. Avant de toucher au moindre outil.

  3. 03

    De la ressaisie d'un outil à l'autre

    La même donnée recopiée à la main dans deux endroits. La première question n'est pas « comment on automatise » : c'est « est-ce que cette donnée a une raison d'exister aux deux endroits ». Souvent la réponse est non, et il n'y a rien à automatiser du tout.

  4. 04

    Un reporting mensuel qui prend deux jours

    On remonte à la source réelle des chiffres et on repère ce qui est recopié à la main. On supprime les étapes doublées. Ce qui reste est devenu mécanique : c'est seulement là qu'on l'automatise.

  5. 05

    Des abonnements payés, jamais posés sur un process

    Une belle démo, un contrat annuel, deux utilisations. L'outil n'était pas en cause : il n'a jamais été posé sur une façon de travailler. Un outil qui ne s'accroche à rien ne tiendra pas trois semaines.

Trois axes

Comment je travaille

Une méthode construite en accompagnant des équipes marketing et des équipes finance. Trois axes, dans cet ordre. Le troisième compte autant que les deux premiers.

  1. 01

    Mise à plat des process

    Regarder comment l'équipe travaille avant de parler d'outil : ressaisie, allers-retours, validation sans décideur nommé, savoir-faire jamais mis par écrit. Repérer ce qui est refait, doublé, ou qui n'a aucune raison d'exister.

  2. 02

    L'IA là où elle tient toute seule

    Une fois le process stable, poser l'outil uniquement là où il vaut le coup et où il tourne sans que personne n'ait à s'en occuper à plein temps. Si la mise à plat suffit, on s'arrête là.

  3. 03

    Adoption

    Les gestes, les modèles de document et les règles d'usage restent chez vous. L'objectif, c'est une équipe qui continue seule une fois la mission terminée.

Ce que je ne fais pas

L'outil vient en dernier. Et parfois, il ne vient pas du tout.

Je ne fais pas de stratégie sans suite opérationnelle. Et quand ce que vous voulez automatiser ne demande pas d'automatisation, je vous préviens dès l'appel, avant la première demi-journée facturée.

Travailler ensemble

Les offres

Un seul produit : l'accompagnement opérationnel, en demi-journées de 4 h — 1 000 € HT la demi-journée.

Le point de départ
Le diagnostic
2 000 € HT 2 demi-journées de 4 h · 1 000 € HT la demi-journée

Deux demi-journées avec vous et, si c'est utile, une personne clé de l'équipe. De quoi juger sur pièces avant de décider de la suite.

Ce qu'on fait, en trois gestes
  • Observer — regarder les gestes réels de la semaine, pas l'organigramme. Ce qui est ressaisi, refait, attendu, relancé.
  • Mettre à plat — qui décide quoi, à quel moment, avec quel modèle de document, en combien de tours de validation.
  • Identifier les premiers chantiers — ce qui mérite d'être repris, dans quel ordre, et ce qui peut rester tel quel.
Ce que vous gardez
  • L'état des lieux écrit.
  • Les chantiers priorisés.
  • Les décisions d'organisation prises pendant ces deux demi-journées.

Il arrive que la conclusion soit « la mise à plat suffit, il n'y a rien à outiller ». C'est une fin normale, pas un échec.

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La suite · demi-journées à la carte
1 000 € HT / demi-journée 750 € HT à partir de 10 demi-journées engagées

Après le diagnostic, on continue en demi-journées, sur les chantiers identifiés. La mise en place est comprise : exécuter ce qui a été décidé fait partie de l'accompagnement, au même tarif.

En parler à l'appel
Les forfaits mensuels
1 500 ou 1 800 € HT / mois 2 demi-journées par mois · reconductible, préavis d'un mois
Essentiel · 1 500 € HT / mois

2 demi-journées par mois, sur les chantiers en cours.

Étendu · 1 800 € HT / mois

Les mêmes 2 demi-journées, plus :

  • un canal d'échange direct sur les sujets en cours, réponse sous deux jours ouvrés ;
  • un chantier abouti par trimestre : un process remis à plat, avec le document qui va avec (modèle, circuit de validation écrit, ou automatisation qui tourne sans moi).
Hors périmètre

Pas d'astreinte, pas d'intervention en urgence, pas de support outil. Un forfait couvre ce qui est listé au-dessus, rien d'autre.

En parler à l'appel
Sur le terrain

Les preuves

Des missions anonymisées, et des projets nommés que vous pouvez vérifier.

  • Il a commencé par deux demi-journées. Il en a repris vingt-quatre.

    Accompagnement d'un dirigeant, en cours depuis juin 2026.

  • Une équipe finance, été 2026.

    Deux jours sur leurs cas réels, préparés sur une journée en amont.

  • Environ la moitié des équipes accompagnées depuis mi-juin 2026 sont des équipes marketing.

    Les scènes qui reviennent : le brief, le reporting, la ressaisie.

Ce que j'ai construit

Je suis développeur de formation. Ça ne fait pas de moi un meilleur consultant, mais ça me permet de dire « non, l'IA ne sert à rien ici » sans bluffer.

  • Olympe.legal En production Pipeline de production traitant 3 000+ documents par jour
  • FC Avocats En production Système de modèles de documents intégré au cabinet
  • LimeLife by Alcone En production Connecteur reliant l'IA au système interne d'un e-commerce international
  • Control-center En production Système autonome de gestion de tâches, utilisé tous les jours
  • Claude Certified Architect Certification Délivrée par Anthropic

J'ai eu recours aux services de Sacha afin de développer un outil d'IA interne et confidentiel. Le projet a été monté dans un temps record avec beaucoup de compétence, et Sacha a fait preuve d'une compréhension fine des problématiques inhérentes à ma profession. Je le recommande vivement.

Paul Callet Avocat associé, FC Avocats

Et côté technique, le retour du CTO d'un client :

Ce qui m'a marqué, c'est autant l'autonomie que la qualité du résultat : l'architecture est solide, le code est propre et bien documenté, testé, et il a su gérer les aspects sécurité sans que j'aie à intervenir. Clairement à l'aise avec l'écosystème IA actuel. Je referai appel à lui sans hésiter.

François Dussert CTO, LimeLife by Alcone

Invité par Le Wagon à animer un workshop en avril 2026 : « Generative AI: Picking the Right Tool for the Job ». Voir le bilan

Qui je suis

À propos

J'accompagne des dirigeants et des responsables d'équipe à remettre leurs process à plat, puis à mettre l'IA là où elle sert. Basé à Paris, en visio partout en France, bilingue français-anglais.

Ce qui me différencie : je commence par la façon dont vous travaillez, jamais par l'outil. La plupart des gens que j'accompagne n'ont jamais écrit une ligne de code, et ce n'est pas le sujet : le sujet, c'est la façon dont l'information circule dans une équipe de dix personnes.

Développeur de formation, passé par Le Wagon, puis plus de deux ans chez Acasi, un expert-comptable en ligne, avant dix mois sur une chaîne de production de revues de presse par IA qui traitait 3 000 articles par jour. Deux projets récents livrés : un outil d'analyse de documents pour un cabinet d'avocats, et un connecteur reliant Claude au système interne d'un e-commerce. Je construis ce que je recommande : c'est ce qui me permet de dire quand il ne faut rien construire.

Ce avec quoi vous repartez doit vivre sans moi. S'il faut un consultant à demeure pour qu'un dispositif tienne, je ne le mets pas en place.

Sacha Gotainer
Sacha Gotainer
FAQ

Les questions qu'on me pose

Par quoi on commence ?

Par un appel de 30 minutes, en visio. On regarde ensemble si le sujet mérite qu'on s'y mette. Si oui, on cale les deux premières demi-journées. C'est tout ce qui se décide ce jour-là : ni devis de projet, ni plan à 90 jours.

Combien ça coûte ?

L'unité de facturation est la demi-journée de 4 h, à 1 000 € HT. Le diagnostic, ce sont deux demi-journées, soit 2 000 € HT. À partir de 10 demi-journées engagées, la demi-journée passe à 750 € HT. Il existe aussi deux forfaits mensuels, à 1 500 € et 1 800 € HT.

Faut-il être à l'aise avec la technique ?

Non. La majorité des gens que j'accompagne n'ont jamais écrit une ligne de code. On part de la façon dont votre équipe travaille aujourd'hui.

Et si finalement l'IA ne sert à rien chez nous ?

Alors on s'arrête là, et vous repartez avec un process plus propre. Automatiser un process cassé, c'est juste le casser plus vite.

Que faites-vous de la confidentialité de nos données ?

C'est une question que je traite en amont, notamment parce que j'accompagne des équipes finance qui travaillent sur des données sensibles. Selon vos contraintes, on peut travailler avec des modèles hébergés en Europe, voire des solutions entièrement locales où aucune donnée ne quitte votre poste. On en parle à l'appel.

Vous intervenez en présentiel ou à distance ?

Les deux. Je suis basé à Paris, j'interviens en présentiel en Île-de-France et en visio partout en France. En français ou en anglais.

Qu'est-ce que je garde à la fin ?

L'état des lieux écrit, les chantiers priorisés, les décisions d'organisation prises en cours d'accompagnement, et les modèles de document mis en place. Tout doit pouvoir vivre sans moi : rien qui exige quelqu'un à plein temps pour le faire tourner.

C'est pour quelle taille d'équipe ?

Le critère n'est pas la taille de l'entreprise, c'est votre périmètre : vous décidez de l'organisation et du budget d'une équipe de 5 à 15 personnes. La structure elle-même peut être plus grande. En revanche, si vous travaillez seul, il n'y a pas de process d'équipe à remettre à plat.

Vous faites de la formation ?

Non. L'accompagnement en demi-journées relève du conseil : ni formation, ni coaching. Si votre besoin est de former une équipe entière, je vous le dis à l'appel et je vous oriente.

30 minutes pour savoir s'il y a matière.

Vous me décrivez comment votre équipe travaille aujourd'hui. Je vous dis s'il y a quelque chose à reprendre, et s'il n'y a rien, je vous le dis aussi. Ce qui se décide ensuite, ce sont deux demi-journées. Rien d'autre.

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Ou écrivez-moi : sacha.gotainer@proton.me

  • 30 minutes, en visio
  • Sans engagement
  • Ça ne coûte rien